Ontwikkeling van Secure Base teams| Teamleren & Leiderschap in samenwerking | Dialoog
Thema’s: (persoonlijk) leiderschapsontwikkeling, ontwikkelen van een cultuur voor diversiteit, minderheidsstandpunten meenemen in de besluitvorming, het voeren van effectieve dialoog, aanspreken uitspreken en constructief conflicten aangaan
QUOTE
“Communicatie gaat niet zo zeer over zenden en ontvangen, het gaat over begrijpen
en verbinden.”
Hoe geef je als leider en als team vorm aan Secure base Leiderschap in samenwerking?
Hoe bouw je met elkaar een Secure base team?
” Een secure Base is een persoon ( plaats, object) of doel dat een gevoel van bescherming, veiligheid en zorg verschaft. Tegelijkertijd biedt het een bron van inspiratie en energie voor uitdaging, onderzoek, het aangaan van risico’s en het zoeken van nieuwe uitdagingen.”
Secure Base teams herken je aan een Sterk werk & leerklimaat met zowel maximale uitdaging als psychologische veiligheid.
Het zijn teams die duurzaam bouwen en investeren in Secure Base leiderschap in samenwerking.
Teams die veel waarde hechten en zich duurzaam blijven bekwamen in het voeren van dialoog met elkaar.
Secure Base Leiderschap gaat over Creating & Holding Space zowel voor jezelf als voor elkaar. Hiermee bedoelen we een veilige en uitdagende ruimte creëren en onderhouden waarin iedereen zichzelf mag en kan zijn en waarin ruimte is om te leren en te ontwikkelen. Waarin investeren in samenwerken en het versterken en verdiepen van onderlinge relaties hand in hand gaan met het realiseren van de organisatiedoelen.
Secure base teams voelen zich met elkaar verantwoordelijkheid voor het creëren en onderhouden van een Sterk leer en werkklimaat waarin leren over onszelf en van elkaar, professioneel ontwikkelen, verdiepen en versterken van de samenwerking en plezier in het werk hand in hand gaan met het effectief realiseren van de organisatiedoelen.
Holding Space gaat over een klimaat waarin ruimte wordt gemaakt enerzijds voor Safe Space met maximale caring; het ervaren van psychologische veiligheid, bouwen aan vertrouwen, zorg, ondersteuning en een gevoel van bescherming zowel vanuit jouw als leider maar ook vanuit het team onder elkaar.
Holding Space gaat tegelijkertijd over een klimaat waarin ook ruimte is voor Brave Space met maximale daring. Het team wil voor elkaar een bron van inspiratie zijn, elkaar bemoedigen en uitdagen om risico’s te nemen en stimuleren om durf te tonen en volop op ontdekking uit te gaan.
In Secure Base teams is er ruimte en aandacht voor zowel LOVE als POWER op de werkvloer.
Secure Base teams voeren dialoog met elkaar om duurzaam te leren over zich zelf en van elkaar; om de kwaliteit van hun relaties en samenwering te verdiepen en te verrijken, om hun doelen beter te realiseren en om verschillen en conflicten boven water te halen, aan te gaan en te benutten als potentieel voor ontwikkeling en verbetering. Secure Base teams bekwamen zich in het ontwikkelen van een dialogische houding.
Systemische Teamcoaching | Systemisch intervenieren
Samen met het team en jij als leider en hoeder van het team en de teamsamenwerking onderzoeken, exploreren en verkennen we hoe het gaat in het team zoals het gaat. Ik kijk met jullie mee vanuit mijn systemische blik en mijn kennis wat maakt dat systemen vitaal en krachtig kunnen functioneren. We verkennen de patronen in het team die het team vleugels geeft, waar de flow zit waar het als vanzelf lijkt te gaan en de energie vanaf spat. En we onderzoeken de patronen waar de uitwisseling is opgedroogd, gestopt, waar het vastloopt waar gedoe is en gaan daarbij op onderzoek waarom het logisch is dat het gaat zoals het gaat.
We gaan op onderzoek met elkaar om te “ontrafelen”; te doorzien en te doorvoelen wat het logisch maakt dat het team vastloopt en wat het “team” met deze symptomen van vastlopen aan het licht wil brengen; wat zijn de dieperliggende oorzaken en wat wil gezien en bewust worden en of vraagt om aandacht en erkenning?
Dit bewustzijn en deze werkelijkheid maakt dat er voor het team oplossingsruimte en beweging ontstaat.
DEEP DEMOCRACY| DIALOOG | INCLUSIEVE BESLUITVORMING | CONFLICT
Deep Democracy is zowel een filosofie en manier om naar groepen en teams te kijken, als een gestructureerde methodiek ( de Lewismethode) bestaande uit 5 stappen voor het voeren van goede gesprekken & Dialoog waarbij je met je team de onderstroom induikt, een methodiek om constructief met Conflicten om te gaan ze aan te gaan in plaats van ze uit de weg te gaan en een methode om te komen tot de beste inclusieve gedragen en deep democratische besluiten. Bij deep democratische besluitvorming wordt het tegengeluid en de minderheidsstandpunten; die vaak onder water en in de onderstroom blijven, actief uitgenodigd en als wijsheid meegnomen in de besluitvorming en toegevoegd aan het meerderheidsbesluit. |
Voor wie: faciltators en (bege) leiders van groepen, teams, projecten, programma’s, samenwerkingsverbanden, netwerken en organisaties.
Professionals die geregeld vergaderingen en bijeenkomsten voorzitten of begeleiden en genoeg hebben van traditionele vergaderprocedures. Professionals die werken met teams en alle wijsheid, meningen, perspectieven en kwaliteiten van het team ruimte willen geven en benutten. En leiders die sluimerende conflicten boven water willen halen en goede dialoog willen voeren over de verschillende en tegenstrijdige standpunten.
Wat: Methodiek om dialoog te voeren, een methode om tot inclusieve besluiten te komen, om constructief conflicten aan te gaan en de wijsheid van de tegenstellingen te benutten. Een methode dus om met de onderstroom in groepen te werken en het gedoe in de onderstroom te duiden, de conflicterende tegengeluiden en dat wat onuitgesproken blijft uit te nodigen en boven water te halen. Alle stemmen ; minderheidsstemmen en tegenstemmers gelijkwaardig spreekruimte geven, naar elkaar luisteren, elkaar wezenlijk willen verstaan en alle wijsheid in in de besluitvorming mee nemen.
Deep Democracy in een dag : workshop ” de kracht van diversiteit”
Deze workshop wordt in Company aangeboden
training Deep Democracy de basis : 2 dagen
data:
Programma
- inchecken en uitchecken,
- voeren van het goede gesprek en de dialoog in groepen : oefenen en het faciliteren van openhartig luisteren en vrijmoedig spreken
- de roltheorie: een andere kijk op samenwerking in groepen
- de basisprincipes van DD ijsberg, vissen en haaien
- kijken naar weerstand en de sabbotagelijn
- de 4 stappen van de LewisMethode van Deep Democracy het besluitvormingsmodel; goede gesprekken voeren en het boven water halen van alle stemmen en perspectieven in de dialoog
- stap 5; het conflict aangaan in het moedige en niet gevoerde gesprek
- gesprek op voeten
- Innerlijke houding en vaardigheden: holding space toepassen voor jezelf en de groep, neutraliteit en je aanwezigheid, compassie en meerzijdig partijdigheid , luisteren en waarnemen.
Interesse in ontwikkeling van je team, leiderschap in samenwerking of dialoog?
Bel of mail me gerust:
Telefoon: 06|81884527
Mail: training-coaching@hedimanderfeld.nl
Hedi Manderfeld
Hedi Manderfeld
